領導力模型構建與測評項目彙報(PPT 73頁)

某集團公司內外部簡要分析
項目合作的背景
對某集團公司領導力素質模型項目需求的定位
什麼是素質
素質模型及構建原理
素質模型構建的方法：我們采取了科學嚴謹的方法構建某集團公司處級領導的領導力模型
項目研究過程
優秀處級幹部行為事件訪談（BEI）
中高層管理者領導力問卷調查結果
某集團公司文化的解讀
標杆研究
模型構成
領導力模型詞典
領導力360度測評
問卷電子化——形成結果報告
測評團體報告基本結論
性別結構
單位結構
崗位類別結構
級別結構
能力分級標準（4維度）
能力分級標準（10維度）
四維度總體分析
四維度不同級別對比分析
四維度崗位比較分析
四維度單位比較分析
十維度總體分析
十維度不同級別對比分析
十維度崗位比較分析
十維度單位比較分析
十維度對比分析
各單位十維度對比分析
項目結果應用——招聘選拔
項目結果應用——招聘選拔建立領導力素質模型，製定確定的能力素質要求
項目結果應用——績效管理
項目結果應用——領導力發展
項目結果應用——領導力發展篩選重要人才
將能力標準框架應用到招聘選拔製度當中
建立領導素質標杆推進能崗匹配標準
能崗匹配標準（正處級）
能崗匹配標準（副處級）
挑選或發展評價方法
某單位幹部考核體係
某單位績效考核體係
必修培訓項目
各單位中期培訓項目
培養後備人才隊伍，進行職業生涯設計
培訓示例——“影響力”培訓
階段式跟進
混合通關式
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