某公司目標管理與績效考核培訓教材(DOC 45頁)

業績管理：
1、目標管理——業績計劃/目標設定
2、員工指導——業績反饋/業績指導---------過程管理
3、績效考核——業績評價/業績報償
崗位責任製：目標管理、績效考核加在一起稱為崗位責任製
業績管理循環圖：
在整個圖的就涉及到美式管理與日式管理的區別：
美式管理：注重結果-------------注重績效績效考核
日式管理：注重結果-------------注重過程管理
第一階段：業績計劃與目標設定---------------------目標管理
第二階段：業績反饋與業績指導---------------------員工指導
第三階段：業績評價與業績報償---------------------績效考核
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