目標與績效管理培訓教材(DOC 62頁)

第10講 考核管理（一）
第11講 考核管理（二）
第12講 考核管理員工管理 強化管理
第1講 透過遊戲看實質
第2講 企業管理的係統結構
第3講 目標管理（一）
第4講 目標管理（二）
第5講 目標管理與認同管理
第6講 認同管理（一）
第8講 過程管理（一）
第9講 過程管理與考核管理
表2-1 目標設定表（MBO表二）
表2-2　願景和工作責任表（MBO表一）
表2-3 目標過程管理表（MBO表三）
表2-4 目標評估表（MBO表四）
表3-1 低質量與高質量承諾的對比
表3-2 可衡量業績目標的種類量化（定量） 質化（定性）
表3-3 可衡量業績目標的種類
表3-4 需求層次與激勵方法對應
表4-1 目標過程管理表（MBO表三）
表5-1 “目標標準”考核模型的優缺點
表5-2　績效考核評級法的優缺點
表5-3　評級法與排名法的比較
表5-4　“德能勤績”考核模型與平衡計分法的比較
表5-5　某企業一級KPI實例
表5-6　企業年度目標考核常模範例
表6-1　財務指標的構成
表6-2　客戶指標的構成
表6-3　企業內部運行指標的構成
表6-4　學習與成長指標的構成
表6-5　“平衡計分法”目標分解維度表
表6-6 “德能勤績法”目標分解維度表
表7-1 需求層次與激勵方法對應
表7-2 績效考核之後的措施
表7-3 業績改善承諾書（PIP）
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