現場管理五大目標培訓教材(PPT 69頁)

現場管理五大目標
引言
新管理概念
管理行為：
管理要素：
行之有效的計劃要素
現場：指車間的工作現場
現場管理人員
現場管理者扮演的角色
現場管理者的自律準則
五大目標
1、ISO9000與質量管理的關係
2員工質量意識的再造
3、三按
4、控製
品質的“三不政策”
品質三種不良
消費者感受到的不良
管理的不良
製造過程的不良
內部質量信息與外部質量信息
5、七種工具（傳統的方法）
（一）統計法
（二）排列圖（柏拉圖）
1、繪製排列圖
如圖（1）
範例（2）：
破損不良產品統計表
（三）因果分析圖
基本造型
分層法
散布圖
直方圖
控製圖
提示
做好品質管理的方向
以利潤為中心的經營運作方式
市場是降低成本的前沿
成本降低應注意的方麵
1、設計階段
2、供應階段
3、檢驗階段
4、銷售階段
5、庫存階段
6、製造階段
ABC物料分類
ABC分析法圖例
庫存是萬惡之源
7）大盤點（盤點就是清點某一事物）
盤點時應注意的事項
管人要管心
馬斯洛的五大需求
企業的留人方法
根據人格類型激勵
企業文化氛圍的打造
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