全預算和目標管理教材(PPT 86頁)

1、營管主要職責是什麼
2、如何運用全預算進行目標管理
3、如何輔導外勤主管做好全預算
全預算和目標管理
課程大綱
一、營管的四大職責
（一）、完成任務的關鍵
態度決定一切
xx公司“鐵血2015”開門紅運作係統
三個階段
三大重點
十項工程
氛圍工程
培訓工程
後援支撐工程
追蹤係統工程
結果導向
結果心態的三要素
（二）、培養幹部
（三）、帶好隊伍
（三）、帶好隊伍
（四）、製度體係
九段秘書
二、全預算和目標管理
（一）、全預算定義
（一）、我對全預算的理解
（二）、全預算操作流程
個人活動安排表
（三）、xx公司2014年開門紅 全預算介紹
“巔峰2014年”第一階段全預算數據彙總
“飛揚2013”第一階段數據分析
根據2013年相關經驗值分析
“巔峰2014年”全預算目標分布情況
準客戶積累全預算
產品說明會全預算
xx支公司1.1行動相關數據結果
xx支公司1.1行動相關數據彙報
永利團隊1.1行動全預算和相關數據結果
陳樹紅精英1.1行動全預算和相關數據結果
（二）、xx個險全預算操作流程
（一）、定目標
（二）、做規劃
（三）、麵談輔導
（四）、跟進檢查
利用計劃書作追蹤
（五）、評估改善
三、如何輔導外勤主管做好全預算
（二）、根據各自團隊的預算任務填寫全預算表格
（三）全預算操作要點
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