目標與計劃管理培訓教材(PPT 80頁)

高績效成功人士的5個特質：
一、目標管理
1、為什麽需要設定目標
耶魯大學調查結果（25年後）：
激發你的潛能
彼得.聖吉:
目標管理的作用
人們為什麼不設定目標
2、目標管理的定義和特點
目標管理五要素
3、製定個人目標，以終為始：
4、設定目標的5項（SMART)原則
王經理與小李的對話（A）
王經理與小李的對話（B）　
製定你的近期（一年）目標
目標設定思考用表
目標製定表(例)
二、分解目標、製定計劃
製定計劃的好處
從目標到計劃
製定計劃的要點：
計劃的種類
製定計劃常見誤區
案例：銷售部小張的工作目標和計劃
計劃的內涵
不同的層級做的計劃不一樣
目標計劃任務書
2、計劃執行的時間管理
時間管理的4D原則
業績跟蹤三大支柱：
甘特圖（進度表）
目標檢查進度表
4、運用PDCA循環法
PDCA——8個步驟：
PDCA循環
三、製定個人願景目標的步驟
第1步、規劃你的人生藍圖表
案例：趙經理的人生藍圖表
第2步、設定你的中期和近期目標
趙經理的中期和近期目標
第3步、設定你的年度目標
趙經理的年度目標
設定你的年度目標
第4步、把年度目標拆分到月
趙經理的月度目標與月度總結
趙經理的月度總結
作出你的月度目標與月度總結
作出你的月度總結
第5步、把月度目標拆分到周
趙經理的周目標
第6步、把周目標拆分到日
趙經理的日目標
達成目標的兩大方法
趙經理的一周總結
2、循環往複，天天練習
四條重要建議
心在遠方，路在腳下
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