目標管理與高績效團隊建設教材(PPT 104頁)

一、理解目標與目標管理
目標對於企業和個人都是非常重要的
舉例：
（二）目標管理
謎底：十年後揭開－－
（二）目標管理——概念認知：
什麼是目標管理
（二）目標管理——三個階段
（二）目標管理——七個典型步驟
（二）目標管理——五個顯著特點
二、學會使用目標管理的方法
（一）目標的製定
（二）目標的分解
（三）目標管理的運行
（四）目標管理的保障措施
目標管理總評
三、理解團隊與高績效團隊
大雁的啟示
古老的寓言故事
（一）團隊認知
（二）高效團隊
四、打造高績效團隊
（一）團隊建設常見問題
（二）高效團隊建設的關鍵環節
（三）團隊陷阱
（四）團隊衝突及其調適
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