某公司內部資源能力與核心競爭力分析課件(PPT 60頁)

第一講 戰略管理導論
第二講 企業使命、願景與戰略目標
第三講 外部環境：宏觀、行業與競爭分析
第四講 內部環境：資源、能力與核心競爭力分析
第五講 公司層戰略
第六講 業務層戰略
第七講 戰略實施與控製
第四講內部環境:資源、能力與核心競爭力分析
課程內容
資源、能力與核心競爭力分析
內部資源、能力分析的思路
主要內容：
4.1 公司的資源分析
企業資源分類與特征
企業資源分析的內容及關鍵點
企業資源的競爭價值分析
4.2 公司能力分析
公司能力分析內容
財務分析--企業收益性指標
財務分析--企業安全性指標
財務分析--企業流動性指標
財務分析--企業成長性指標
財務分析--企業生產性指標
財務分析的雷達圖
營銷能力分析—產品競爭能力
營銷能力分析—銷售活動能力
營銷能力分析—新產品開發與市場決策
生產管理能力分析
組織效能與企業文化分析
公司能力分析的動向
4.3 核心競爭力分析
核心能力的概念
核心能力的識別
什麼樣的標準使得核心競爭力難於模仿?
持久性競爭優勢四種標準結合的結果
核心能力分析矩陣
作為戰略能力的核心競爭力
核心能力與核心產品
核心能力的表現
核心能力的培育手段
4.4 價值鏈分析
競爭優勢與價值鏈
價值鏈的概念和構成
價值鏈的構成
價值鏈的關鍵環節
價值鏈分析
案例：製衣業企業的基本活動
價值鏈是整個 價值係統 的一部分
內部因素評價矩陣—IFE矩陣
某房地產公司的IFE矩陣-示例
4.5 業務外包的含義
外包的戰略原理
業務外包的類型
4.6 SWOT分析
SWOT分析
企業SWOT分析與戰略選擇
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