外部環境宏觀行業與競爭分析教材(PPT 49頁)

第一講 戰略管理導論
第二講 企業使命、願景與戰略目標
第三講 外部環境：宏觀、行業與競爭分析
第四講 內部環境：資源、能力與核心競爭力分析
第五講 公司層戰略
第六講 業務層戰略
第七講 戰略實施與控製
第三講外部環境：宏觀、行業與競爭分析
課程內容
第3講 外部環境 宏觀、行業與競爭分析
關於超額利潤的來源：行業組織模型
關於超額利潤的來源：資源基礎模型
戰略製定需要分析的兩個方麵
主要內容：
外部環境分析的內容與結構
總體外部環境構成—PEST分析
結構性變革的驅動力
外部因素評價矩陣（EFE）
EFE矩陣示例
3.2 行業環境分析
行業經濟特性分析
案例：硫酸行業最主要經濟特性概覽
行業變革的驅動因素分析
驅動因素與戰略關係
行業競爭的關鍵成功因素分析
行業中競爭力量分析
競爭的五種力量模型
潛在進入者研究
經驗曲線（補充）
經驗曲線
供方侃價能力分析
買方侃價能力分析
替代品壓力分析
現有競爭對手研究
五種競爭力分析的戰略意義
3.3 戰略集團分析
戰略群體圖的繪製
遵循的指導原則
戰略群體圖可以給出的信息
3.4 競爭對手分析
競爭對手分析
競爭態勢矩陣（CPM）
競爭態勢矩陣（CPM）示例
3.5 行業吸引力分析
行業吸引力分析
行業吸引力分析—結論
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