MBA戰略管理緒論(PPT 40頁)

一、戰略管理的學科特征
二、戰略的含義
三、戰略的內容
四、企業的經營模式
主要參考書
本講主要內容
企業的超額收益
超額收益的幾種來源
學科特點
學科特點（續）
學習中應注意的事項
為什麼需要戰略思維
例：王安公司的衰落
例：企業發展方式的轉變
企業與環境的關係
對戰略的幾種解釋
顧客價值與股東利益
戰略與企業的遠景目標
定位與戰略
例：Ikea家具零售商的戰略定位
Ikea公司活動體係圖
BMW公司的戰略定位
戰略是對經營模式的創新
戰略是在競爭中獲勝的對策
戰略是一種計劃
成功戰略的特征
PENNEY公司的發展曆程
該公司發展的幾個階段
經營模式的演變
企業經營模式的解構
顧客界麵
核心戰略
戰略資源
價值網絡
利潤推進器
對哈默模型的一點修改
練 習 題
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