競爭戰略培訓教材(PPT 75頁)

一、戰略創新的價值主線
二、拓展市場疆界
三、產業技術創新
四、戰略創新的其他例子
本講主要內容
一、戰略創新的價值主線
價值創新
價值創新的案例
Formule 1—新的服務方式
價值的構成與價值創新
價值創新的利基與途徑
顧客需求層級
價值創新的途徑
二、拓展市場疆界
審視替代性產品
打破傳統的細分市場
關注顧客的顧客
放眼互補性產品或服務
尋找功能導向和情感導向的轉化
放眼未來
重新劃定市場疆界
三、產業技術創新
主導設計的涵義
產品和工藝創新模型
產業創新的三個階段
主導設計和未來創新的曆程
四、戰略創新的其他例子
Sephora化裝品連鎖店的經營模式創新
例：星巴克咖啡
星巴克的多維創新
流通企業的戰略創新
物流企業的戰略創新
康柏公司的價值創新—延伸價值曲線
塞佛拉Sephora化裝品連鎖店的價值創新
破壞性創新
一、縱向一體化的含義與形式
案例：日本與瑞士的手表業
縱向一體化的形式
縱向一體化的程度與方向
二、交易成本理論
交易成本的類型
交易成本存在的原因
三、縱向一體化的戰略收益與戰略風險
戰略收益-避免交易成本
戰略風險
為什麼縱向一體化會損害靈活性
四、成功的縱向一體化
縱向一體化的成功條件
五、資源外取的動因
惠普的例子
為什麼資源外取?
準一體化與準交易
資源外取的主要影響因素
六、資源外取決策
製定資源外取決策 –另一個視角
技術上的差異化
成本的優化
J. B. Quinn（1990）等人提出的資源外取的七個戰略性問題
例：某航空公司的資源外取策略
七、產品-過程戰略的類型
過程戰略的連續模型
完全標準化
部分標準化
定製標準化
特製定製
完全顧客定製
一體化的各種活動
資源外取的活動
八、資源外取的戰略收益與風險
資源外取的風險
資源外取需要協作
成功的資源外取
資源外取的最終結果
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