如何打造基於價值觀的新領導力(PPT 83頁)

一、從優秀走向卓越的中間狀態期企業所麵臨的挑戰與成長瓶頸
華為全球化組織發展階段
華為的十大管理平台—核心競爭力的基石
分工與協同的不同方式
二、突破成長瓶頸的基本點與內在力量
突破成長瓶頸的五種基本力量（任正非：一江春水向東流）華為案例 (2).ppt
案例：華為二次創業麵臨的管理哲學問題
華為基本法的精髓：力出一孔，利出一孔。
企業文化的六種力量
1、文化是一種信念（信仰激發的內在動能力量是不可占勝的）
2、文化是一種立場（文化產生理性的力量）
3、文化是一種假設（引領組織走向正確道路的牽引力，產生心理暗示）
4、文化是一種共識（共識使組織形成凝聚力與協同力）
5、文化是一種習慣（形成組織獨特的核心能力與執行力量）
6、文化是一種契約（文化產生承諾與道德力量）文化是一種心理場
華為的壓力差
華為的文化與人事變革示意圖
持續不斷的文化與18新利真人网 變革，激發企業創造力與活力
華為的五種軟力量（任正非：一江春水向東流）華為案例 (2).ppt
中國企業從優秀走向卓越麵臨的高層領導力的十大基本問題
新領導力金三角
灰度領導力五維模型
（一）高層管理者的使命追求與事業企業管理是企業從優秀走向卓越的不竭動力源泉
卓越組織首先是由共同信念者組成（信仰激發的內在動能力量是不可占勝的）文化是一種信念
我們的每一位中高層領導是否還具有強烈的使命感
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