如何成功實現成本管理與控製(PPT 75頁)

提綱
現狀—診斷分析
成本管控——成功思維！
成本性態
成本費用與業務關係圖
責任成本
量-本-利分析
標準成本法
有知識——才有money! 才有能源！
一、什麼是“成本”？
生產成本——經過的企業流程！
二、成本流程
標準的製造業成本核算流程
成本管理流程
領料控製——作業流程
三、成本對象
四、成本核算方法——4種交叉！
五、成本項目的定義
六、 什麼是“物料”？
七、弄清楚：2對概念
八、基本生產車間、輔助生產車間
究竟——什麼是“成本管理”？
值得斟酌、研究！！！
企業“成本管理”4大內容
企業“成本管理”5大進階
中國企業成本管理的——5個階梯！
現代成本——5大進階圖
為什麼要講—4大內容、5大進階？
一、國際通行的成本控製方法
二、“成本控製”流程？
全員“成本控製”及應用
三、妙計：基於各種要素的控製？
原材料費用的控製
物料的成本項目設計、成本分析
采購成本及控製技巧
小—中——大3級成本定義
企業——大成本體係
最大最有效的成本控製：8大方法
最大最有效成本方法—如何實現？
一、中國成本軟件、信息化狀況！
二、結論：
三、一個成本、其他係統共贏的ERP E係統應該怎麼做？
管理執行體係的設計——8大要件設計！
管理組織的審視、調整
要點1：組織架構
要點3：單據——全部重新設計
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