全麵質量成本管理培訓課件(PPT 96頁)

一、如何從全麵質量管理角度理解質量成本
二、如何從成本管理角度理解質量成本
三、質量成本的核算方法
四、質量成本的分析方法
五、質量成本的預算方法
六、質量成本控製環境的設計
七、質量成本控製的操作步驟(DAPDCI)
全麵質量成本管理
前言: 為什麼需要全麵質量成本管理?
課程目錄
1.1 質量成本定義(1)
1.1 質量成本定義(2)
1.1 質量成本定義(3)
1.2 ISO 標準對質量成本管理的要求
1.3 質量成本管理的目的
1.4 質量預防成本與質量總成本的關係(1)
1.4 質量預防成本與質量總成本的關係(2)
1.4 質量預防成本與質量總成本的關係(WMC)
1.4 質量預防成本與質量總成本的關係(寶鋼)
1.5 質量管理和成本管理的特性比較
1.6 精益生產與質量成本(1)
1.6 精益生產與質量成本(2)
1.7 全麵質量成本管理的思路
二、如何從會計角度理解質量成本?
2.1 傳統成本管理的局限性
2.1.1 傳統成本管理的基礎
2.1.2 會計標準的局限性
2.1.3 傳統成本核算模型局限性:多因一果
2.2 客觀的多因多果成本產生過程
2.3 基於成本效益原則的體係化管理結構圖
2.4 質量成本的關係特性
三、質量成本的核算
3.1 質量成本的會計科目設計
3.2 質量成本所包括的費用含義(1)
3.2 質量成本所包括的費用含義(2)
3.2 質量成本所包括的費用含義(3)
3.2 質量成本所包括的費用含義(4)
3.2 質量成本所包括的費用含義(5)
四、質量成本的分析
4.1 質量成本管理指標
4.1.1 質量成本目標指標
4.1.2 質量成本結構指標
4.1.3 質量成本相關指標
4.1.3 錯誤的質量成本管理指標
4.1.3 單位人工小時的質量內部故障成本
4.1.3 單位人工小時的質量內部故障成本(圖)
4.1.3 單位銷售量的質量外部故障成本
4.1.3 單位銷售量的質量外部故障成本(圖)
4.1.3 單位產量的質量內部故障成本
4.1.3 質量預防成本彈性係數
4.1.3 質量鑒定成本彈性係數
4.1.3 質量預防與鑒定成本綜合彈性係數
4.1.3 質量預防成本彈性係數與質量成本特性曲線
4.2 質量成本分析的內容和方法
4.2.1 期間差異比較分析
4.2.1 期間效果比較分析
4.2.2 趨勢分析
4.3 質量成本分析報告
4.4 質量成本整改推進計劃
五、質量成本的預算
5.1 質量成本預算的前提
5.2 質量成本預算的目的
5.3 質量成本預算的步驟
5.4 質量成本預算的內容(1)
5.4 質量成本預算的內容(2)
5.4 質量成本預算的內容(3)
5.4 質量成本預算的內容(4)
5.4 質量成本預算的內容(5)
5.4 質量成本預算的內容(6)
5.4 質量成本預算的內容(7)
5.4 質量成本預算的內容(8)
5.4 質量成本預算的內容(9)
5.4 質量成本預算的內容(10)
6.1 質量成本管理的總方針和目標(1)
6.1 質量成本管理的總方針和目標(2)
6.2 質量成本管理的指導原則
6.2.1 80/20原則
6.2.2 預防為主原則
6.2.3 質量成本目標製定原則
6.3 質量成本管理職責(1)
6.3 質量成本管理職責(2)
6.4 質量成本數據采集規範
6.5 質量成本控製環境組成圖
6.6 《質量成本管理方法》文件的編寫
6.7 《質量手冊》文件的完善
7.1 為什麼需要DAPDCI來控製質量成本？
7.2 什麼是DAPDCI
7.3 DAPDCI控製與改進管理模式
7.4 麵向質量成本對象的DAPDCI
7.4.1 定義（Define）(1)
7.4.1 定義（Define）(2)
7.4.2 分析（Analyze）(1)
7.4.2 分析（Analyze）(2)
7.4.3 計劃（Plan）(1)
7.4.3 計劃（Plan）(2)
7.4.3 計劃（Plan）(3)
7.4.4 執行（Do）
7.4.5 檢查（Check）
7.4.6 改進（Improve）
總結：全麵質量成本管理操作步驟
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