第三方物流企業發展戰略課件(PPT 75頁)

第6章 第三方物流企業發展戰略
第三方物流企業發展環境分析
第三方物流企業競爭環境分析
發展第三方物流的思路
法人治理結構（Corporate Governance)
建立原則
第三方物流企業發展總戰略分析
具體發展戰略分析
寶供的服務行業
第三方物流企業整合的必然性
第三方物流企業的整合方向和手段
縱向功能性整合
縱向整合策略
橫向擴張性整合
橫向整合策略
德國郵政(Deutsche Post World Net)
聯合包裹（UPS）
聯邦快遞（FedEx）
第四方物流的含義
第四方物流的啟示
第四方物流商的運作方式
第三方、第四方物流聯盟的必然性
第四方物流發展的局限性
第三方物流集成策略思路
從事運輸代理、物流代理的第三方物流服務的定位
依托既有優勢發展第三方物流
依托技術資源發展的定位策略
經營方式定位策略
麥當勞與夏暉(HAVI Group)的物流合作
經營方式定位策略
第三方物流企業供需戰略聯盟
物流需求方動機與風險規避
物流供給方動機與風險規避
第七章 發達國家物流外協的經驗借鑒
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