企業目標風險與風險管理教材(PPT 85頁)

企業全麵風險管理的必要性
企業麵臨的主要風險類型
企業目標、風險與風險管理的關係
普遍接受的風險管理原則
風險管理最佳實踐
構建企業全麵風險管理體係
一、企業全麵風險管理的必要性
案例一：美國安然公司
在2002年，安然是美國最大的石油和天然氣企業之一
2001年末，安然宣布第三季度實現6.4億美元的虧損，美國證監會對該公司進行調查，發現該公司在1997以來虛報利潤5.8億美元
2001年末，安然申請破產保護令，但在之前10個月內，公司卻因股票價格超越預期目標而向董事及高級管理人員發放3.2億美元的紅利
調查發現：
安然的董事會及審計委員會均采取不幹預的監控政策
事件發生以後，部分董事表示不了解安然的財務狀況、期貨及期權的業務（安然事件促使了美國薩班斯法案的出台）
由於股權激勵計劃，安然管理層重視短期業績指標
安然管理層常常藐視或違背公司製訂的內部控製製度
案例二：英國巴林銀行
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