職能戰略管理概論(PPT 54頁)
職能戰略管理概論(PPT 54頁)內容簡介
一、新利体育取现
戰略(Marketing)
(一)確定目標市場 —— 目標市場策略
(1)市場細分的利益。
(2)消費者市場細分的依據
(3)產業市場細分的依據生產商和中間商
市場細分的例子 —— 化妝品企業
【主要方法】:
【重新定位】
(二)設計新利体育取现 組合 (4Ps組合)
1.產品策略
①產品組合的寬度、長度、深度和關聯性
②產品組合策略類型。
(2)品牌和商標策略
(3)產品開發策略
2.促銷策略
3.分銷策略
評價和評估企業的分銷結構
4.價格策略
【經濟學原理】
(三)營銷戰略實施與控製
二、研究與開發戰略
總結
..............................
(一)確定目標市場 —— 目標市場策略
(1)市場細分的利益。
(2)消費者市場細分的依據
(3)產業市場細分的依據生產商和中間商
市場細分的例子 —— 化妝品企業
【主要方法】:
【重新定位】
(二)設計新利体育取现 組合 (4Ps組合)
1.產品策略
①產品組合的寬度、長度、深度和關聯性
②產品組合策略類型。
(2)品牌和商標策略
(3)產品開發策略
2.促銷策略
3.分銷策略
評價和評估企業的分銷結構
4.價格策略
【經濟學原理】
(三)營銷戰略實施與控製
二、研究與開發戰略
總結
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