成本管理培訓課件(PPT 43頁)
成本管理培訓課件(PPT 43頁)內容簡介
6.1 概述
6.2 項目成本估算
6.3 項目成本預算
6.4 項目成本控製
估算的類型
方法一:自上而下估算法
方法二:參數模型估算法
方法三:自下而上估算法
方法四:應急儲備金分析
項目成本控製原理及過程
偏差分析技術
實際完成工作的預算成本(BCWP)
計劃完成工作的預算成本(BCWS)
實際完成工作的實際成本(ACWP)
EVA的四個評價指標
EVA的四個評價指標 - CV
EVA的四個評價指標 - SV
EVA的四個評價指標 - CPI
項目成本偏差的原因及措施
例題:
項目成本控製的結果
..............................
6.2 項目成本估算
6.3 項目成本預算
6.4 項目成本控製
估算的類型
方法一:自上而下估算法
方法二:參數模型估算法
方法三:自下而上估算法
方法四:應急儲備金分析
項目成本控製原理及過程
偏差分析技術
實際完成工作的預算成本(BCWP)
計劃完成工作的預算成本(BCWS)
實際完成工作的實際成本(ACWP)
EVA的四個評價指標
EVA的四個評價指標 - CV
EVA的四個評價指標 - SV
EVA的四個評價指標 - CPI
項目成本偏差的原因及措施
例題:
項目成本控製的結果
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