物流成本管理教材(PPT 70頁)

電商案例：
1.企業物流成本
1.按物流功能計算的成本
2.按照支付形態計算的成本
3.按物流範圍計算的成本
2.企業物流成本支付形態構成
物流冰山示意圖（這個一定要會分析喲）
3.“第三利潤源”學說
4.效益背反理論
物流的七項功能要素
二、確定物流成本的計算範圍
2.按物流活動範圍核算
3.按物流形態核算
企業內部物流成本支付形態表（附表）
三、物流成本計算P236
2.單軌製：
（二）統計方法
按功能類別與支付形態相結合進行統計：
（三）作業成本法
什麼是作業成本法：
計算原理比較：
作業:？
資源：
成本動因？成本是如何產生的？
第一步：確認和計量各種資源消耗
例如：
第二步：確認作業，把資源分配到作業
第三步：選擇作業動因，計算作業動因率第四步：
把作業成本池的總成本分配到產品
物流成本管理的層次
附：目前國內物流成本管理中存在的問題
（2）物流成本信息的披露與其他成本費用的披露相混雜
二、物流成本管理的內容
（一）計算物流成本
（二）物流成本預測
（三）物流成本決策
（四）物流成本計劃與預算
（六）分析物流成本
三、降低物流成本的途徑（物流成本控製）
1.運輸環節
2.倉儲環節
3.包裝環節
4.配送環節
（2）差異化策略
（3）混合策略
（4）延遲策略
5.裝卸搬運環節
(2)運用“六不”改善法則
(3)縮短物料裝卸搬運的距離
(4)提高裝卸搬運的物料的活性指數
局部控製-->成本整體降低
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