戰略選擇培訓課件(PPT 42頁)

二、發展戰略的主要途徑
（一）發展戰略可選擇的途徑
（二）並購戰略
（三）內部發展戰略
（四）企業戰略聯盟
第三章 戰略選擇
（一）發展戰略可選擇的途徑
（二）並購戰略（掌握）
2.並購的動機
——用係統理論剖析協同效果
3.並購失敗的原因
（1）決策不當的並購。
（3）支付過高的並購費用——價值評估
【例題5·多選題】
（4）跨國並購麵臨政治風險。
【例題6·單選題】
（三）內部發展戰略（ Endogenous Growth ）
動因（9條）
缺點
內部發展戰略的應用條件
（四）企業戰略聯盟（strategic alliance）
1.企業戰略聯盟的基本特征
2.企業戰略聯盟形成的動因
3.企業戰略聯盟的主要類型
股權式聯盟與契約式聯盟的主要區別
根據戰略聯盟在不同階段的合作內容分類
4.戰略聯盟的管控
小總結
作業與課後閱讀
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