戰略選擇概述(PPT 90頁)

第一節 總體戰略
第二節 業務單位戰略
第三節 職能戰略
第四節 國際化經營戰略
一、穩定戰略
特征
優缺點
二、發展戰略
原因
（一）一體化戰略
縱向一體化
橫向一體化
（二）密集型戰略（產品—市場戰略）
1、市場滲透戰略
2、市場開發戰略
3、產品開發戰略
4、多元化戰略
（三）多元化戰略
1、相關多元化
2、非相關多元化
三、收縮戰略
收縮戰略的三種類型
1.轉向戰略
2.放棄戰略
3.清算戰略
四、發展戰略的主要途徑
（一）外部發展（並購）
並購、合並、兼並、收購的區別
（二）內部發展（新建）
（三）戰略聯盟
邁克爾·波特的三種競爭戰略
一、成本領先戰略
成本領先戰略的實施條件
成本領先戰略的益處和風險
成本領先戰略的實施途徑（補充）
案例：格蘭仕的成本領先戰略
二、差異化戰略
差異化戰略實施條件
差異化戰略的益處和風險
差異化戰略實施途徑（補充）
差異化戰略的實施誤區（補充）
成本領先與差異化的比較（補充）
三、集中化戰略
集中化戰略的益處和風險
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