公司戰略與風險管理課件(PPT 64頁)

公司戰略與風險管理
二、產業環境分析（★）
（一）產品生命周期（Industrial Life-cycle）
成長期
成熟期
價格戰，著重控製成本
衰退期
產品生命周期四階段主要特征橫向比較
運用產品生命周期理論受到的批評
公司可以通過產品創新和產品的重新定位，來影響增長曲線的形狀。
（二）波特五力分析模型 ―― 分析產業競爭格局
五力的分析——【潛在進入者的進入威脅】
五力的分析——【供應者、購買者討價還價的能力】
五力的分析——【產業內現有企業的競爭】
五力模型的局限性（細小知識點）
（三）產業成功關鍵因素分析
確認產業的關鍵成功因素必須考慮：
【例題4·多選題】
【例題5·多選題】
【例題6·單選題】
三、競爭環境分析（理解即可）
（一）競爭對手分析 （Competitor Analysis）
（二）產業內的戰略群組
1.戰略群組的特征
2.戰略群組分析
（4）利用戰略群組圖還可以預測市場變化或發現戰略機會
【例題7·單選題】
各知識點複習建議：
課後作業與閱讀
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