某公司的18新利真人网 管理教材(PPT 55頁)

企業是一個係統
惠普之道
對績效管理認識和實踐的幾個誤區
什麼是平衡計分卡
如何使員工的業績最優化？
采取糾正行動 (corrective action) 的步驟
經理如何決定員工的薪酬
工資調整幅度的確定 －－HR提供經理使用的工具
惠普人才戰略思維框架
赫茲柏格: 工作滿意因素
馬斯洛和赫茲柏格的比較
幫助員工發展的資源與活動
如何挽留人才 – 惠普的“飛行路徑”分析
學習、革新、創造，實現可持續發展
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