企業18新利真人网 管理理論與實踐新探索(PPT 58頁)

問題的提出
基於能力的18新利真人网 管理的特點與內容
建立基於職位+能力的複合型18新利真人网 管理係統
基於能力的18新利真人网 管理操作要點
職位+能力的18新利真人网 運行係統要點
三、企業18新利真人网 戰略規劃與企業管理能力提升
華夏基石18新利真人网 戰略規劃圖
四、知識管理與18新利真人网 效能提升
五、人才退出——建立人才退出機製與管理體係
關鍵點
建立人員多級退出機製
六、構建18新利真人网 價值評價體係，
提升18新利真人网 開發與管理效率（華夏基石18新利真人网 價值評價係統）
八、戰略性績效管理體係的建立
績效指標設計與績效管理體係
九、全麵薪酬管理與員工激勵
2008年美國薪酬協會提出的全麵薪酬模型
每個板塊的含義及包括的具體維度
甲骨文案例：哪些措施有助於吸引、留住和激勵員工？
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