口才領導力之精彩的工作彙報(PPT 87頁)

導言
是否在彙報時遇到以下困惑
表達的重要性
經驗之談
下屬三能
工作彙報的實質
第一部分 有效的對上溝通
兩個吃貨的愛情故事
溝通的定義
溝通的形式
溝通的情態
體態語言的奧秘
真相大白
急智救人
新褲子
溝通心理學
溝通實戰技術—傾聽
溝通實戰技術—提問
第二部分 溝通能力測試
第三部分 了解你的上司
上司分析
分析型領導特點
分析型領導優缺點
代表人物——林彪
支配型領導特點
支配型領導優缺點
代表人物——彭德懷
和藹型領導特點
和藹型領導優缺點
代表人物——周恩來
表達型領導特點
表達型領導優缺點
代表人物——陳毅
第四部分 正確做工作彙報
工作彙報的要點
上級不能容忍的彙報
彙報工作的要點
工作彙報的五大關鍵
高效工作彙報的技巧
工作彙報的程序
工作彙報自問自查
不善表達的中國人
讚美的五大技巧
請教領導的5大關鍵時刻
工作彙報的三個要求
第五部分 表達能力訓練
科目一 1分鍾表達基本功訓練
要求
主題：《自我介紹》
科目二 肢體動作訓練
肢體動作基本要領
科目三 2分鍾看圖說觀點
第六部分 實戰模擬訓練
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