巔峰領導力培訓教材(PPT 102頁)

技巧一 ：領導者準確定位
技巧二：診斷下屬的發展層次
技巧三：彈性運用四種領導方法
技巧四：培育好下屬
技巧五：激勵下屬的方法
技巧六：授權的步驟
巔峰領導力
數字遊戲
課程目標
領導三要素
員工心目中的領導
案例：
領導的自我評價
組織究竟能活多久？
討論：
一個企業的發展靠什麼？
領導者，你就是問題所在
“七年之癢”
中層領導者欠缺什麼？
領導是一個影響的過程
如何擴大領導的影響力
人際 VS 技能
權力的關鍵：信賴
權力的基礎
領導的“6P”特質
領導者你的績效從哪來？
技巧二：
我們為何那麼忙？
人才是資產還是負債
工作表現
下屬能完成任務嗎？
人才識別的2個尺度
人員流失帶來的影響
人員工作狀態
技巧三：
領導與下屬的關係——指導性行為
Directive Behavior Key Words
領導與下屬的關係——支持性行為
Supportive Behavior Key Words
領 導 方法之一
領導風格——告知式
告知型領導如何做？
領 導 方法之二
領導風格——推銷式
推銷型領導如何做？
領 導 方法之三
領導風格——參與式
參與型領導如何做？
領 導 方法之四
領導風格——授權式
授權型領導如何做？
領導力“彈性運用”
能力、意願分析
過程的重要性
技巧四：
為什麼要培育下屬？
訓練方法
教練是如何工作的？
教練就是……
透過教練改變行為
案例
四種訓練殺手
水落石出？水漲船高？
教練有助於…
學習環境的塑造
我們的企業
技巧五：
激勵
馬斯洛需求的5個層次
影響動力·加減並用
誰是最厲害的人
工作中最重要的因素—工作動機
赫茨伯格的雙因素理論
士兵為何視死如歸？
需求排序
激勵方法——競賽
激勵方法——旅遊
激勵方法——股權分配
激勵方法——增強責任和地位
激勵策略
技巧六：
授權是什麼？
反對授權的種種理由
授權的心理誤區
授權的益處
授權範圍
授權四步驟
一、明確目標
不能授權的工作
要不要授權？
二、選擇受權人
三、明確溝通
宣布授權的技巧
四、追蹤
控製技巧之目標追蹤
授權:不該做什麼？
學會放風箏
蝴蝶、小雞、好心人
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