企業流程管理培訓課件(PPT 40頁)

一。正確理解業務流程重組與優化
二 .業務流程優化與再造的分析方法與工具
增值評估的步驟如下：
二 .業務流程優化與再造的分析方法與工具
尋找改進的環節——流程增值評估
二 .業務流程優化與再造的分析方法與工具－流程文件
三.業務流程優化（BPI)的7個基本方式
三 .業務流程優化（BPI)的7個基本方式 －－完善－標準化
三 .業務流程優化（BPI)的7個基本方式 －－完善－合理設置裏程碑/門禁
三.業務流程優化（BPI)的7個基本方式 －－完善－強化流程主要側重點
三.業務流程優化（BPI)的7個基本方式 －－完善－預防錯誤
三.業務流程優化（BPI)的7個基本方式 －－清除
三.業務流程優化（BPI)的7個基本方式 －－簡化
三.業務流程優化（BPI)的7個基本方式 －－整合
三.業務流程優化（BPI)的7個基本方式 －－均衡
三.業務流程優化（BPI)的7個基本方式 －－機械化、自動化或升級
三.業務流程優化（BPI)的7個基本方式 －－全局改進（即BPR）
三.業務流程優化（BPI)的7個基本方式－－業務流程再造(BPR)
三.業務流程優化（BPI)的7個基本方式－－業務流程再造(BPR)的流程設計四個步驟
五.業務流程再造與優化過程中部分關鍵環節－－判斷核心流程
五.業務流程再造與優化過程中的部分關鍵環節－－尋找問題流程
五.業務流程再造與優化過程中的部分關鍵環節－－確定變革對象
..............................