目標管理行動係統項目書(PPT 38頁)

項目書說明
項目背景（一）——管理教練
背景分析（二）——實行“管理教練”的企業收益
管理教練植入係統：
企業管理教練植入流程（時間流程隻作為參考，另行商討）
企業收獲到
“管理教練”植入內容（一）：
“管理教練”植入內容（五）——七步法：
“管理教練”的植入路徑：
管理教練之習慣形成模式：
“管理教練”植入係統企業收益：
項目執行階段流程圖（三個月）：
階段一：確立項目目標
階段一：成立項目組
階段二：凝聚力啟動培訓
階段三：管理教練工作坊培訓（兩天）
階段三：目標調適
階段四：過程支持與控製
階段四：目標執行與檢視
階段四：教練周會
階段五：項目總結
階段五：企業公益形象宣傳
工作坊（根據企業實際情況增加）
項目價值
項目特色
沈老師(湯姆遜)簡介
景年酒店管理公司管理的酒店
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