企業內部環境分析課件(PPT 45頁)
企業內部環境分析課件(PPT 45頁)內容簡介
沃爾瑪 成功的成本領先戰略
資源和能力分析框架
企業內部環境分析的目的
內部環境分析的重要性
企業資源
企業能力
企業內部資源和能力
幾種主要的資源
資源能力與公司戰略
案例:人民捷運公司
價值鏈的概念
基本活動
輔助活動
一個製造業企業的典型價值鏈
價值鏈分析功能
價值鏈與價值
價值鏈構成
目前幾個代表性學派對核心競爭力定義的共同點:
核心競爭力與策略階乘的對應關係
核心競爭力的構建流程
SWOT分析法
競爭優勢的兩個模型
關鍵資源和能力:VRIN模型
內部因素評價矩陣(IFE矩陣分析法)
雷達圖分析法
注:1、2、3、…分別為“五性”中各個具體指標的代號
BSDZ矩陣分析法
通用矩陣分析法
..............................
資源和能力分析框架
企業內部環境分析的目的
內部環境分析的重要性
企業資源
企業能力
企業內部資源和能力
幾種主要的資源
資源能力與公司戰略
案例:人民捷運公司
價值鏈的概念
基本活動
輔助活動
一個製造業企業的典型價值鏈
價值鏈分析功能
價值鏈與價值
價值鏈構成
目前幾個代表性學派對核心競爭力定義的共同點:
核心競爭力與策略階乘的對應關係
核心競爭力的構建流程
SWOT分析法
競爭優勢的兩個模型
關鍵資源和能力:VRIN模型
內部因素評價矩陣(IFE矩陣分析法)
雷達圖分析法
注:1、2、3、…分別為“五性”中各個具體指標的代號
BSDZ矩陣分析法
通用矩陣分析法
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