谘詢實施方法論(PPT 71頁)

1.1概述
1.2核心思想
1.3適用項目
1.4適用客戶
1.5適用對象
2.1實施框架圖
1.1.概述
1.2.項目規劃階段流程圖
1.3.工具和方法
1.4.操作攻略-組建項目團隊
1.4.操作攻略-客戶成熟度評估
1.4.操作攻略-實施環境準備
1.4.操作攻略-確定實施策略與計劃
1.4.操作攻略-項目啟動與宣貫
1.4.操作攻略-裏程碑回顧及彙報
1.5.數據要求
1.6.知識轉移
1.7.交付物清單
2.1.概述
2.2.管理診斷階段流程圖
2.3.工具和方法
2.4.操作攻略-現狀調研
2.4.操作攻略-現狀調研（2）
2.4.操作攻略-高層訪談
2.4.操作攻略-管理運營模式調研及分析
2.4.操作攻略-流程梳理與診斷
2.4.操作攻略-管理診斷彙報
2.4.操作攻略-形成現狀及需求分析報告
2.4.操作攻略-裏程碑回顧與彙報
2.5.數據要求
2.6.知識轉移
2.7.交付物清單
3.1.藍圖設計階段目標、任務及交付說明
3.1藍圖設計概述
3.2.藍圖設計流程圖
3.3.工具和方法
3.4.TOBE流程設計攻略
3.6.知識轉移
4.1.概述
4.3.工具和方法
4.4.操作攻略-模擬演練、製度管理及內部支持體係建立
4.4.操作攻略-上線環境建立
4.4.操作攻略-係統切換管理
4.5.數據要求
4.6.知識轉移
4.7.交付物清單
3.5.1概述
3.5.2持續支持階段流程圖
3.5.3工具和方法
3.5.4操作攻略
3.5.5數據要求
3.5.6知識轉移
3.5.7持續支持交付清單
..............................