時間管理的概念和誤區培訓教材(DOC 56頁)

（1）為了避免對棘手的難題采取行動，我於是尋找理由和借口。
（1）你是是曾經訓練你的助理，將他人可能的打擾含集中起來，然後每天或每星期一
（1）供給毫無彈性：時間的供給量是固定不變的，在任何情況下不會增加、也不會減
（1）雙方應事先達成共識。你應該力求對他們的要求保持熱心、同情以及隨時願意加
（1）所謂“時間的浪費”，是指對目標毫無貢獻的時間消耗。
（1）既然時間既無法開源也無法節流，那麼時間管理的對象到底是什麼：時間，人自
（2）不要隨意打擾對方。你可以從容地、預先地與同事聯係你的要求、時間等，隻有
（2）為使困難的工作能被執行，對執行者下壓力是必要的。
（2）你是不是盡可能地把集體例會列為每日/周工作的一部分？
（2）所謂“自管理者的管理”——你必須拋棄陋習，引進新的工作方式和生活習慣，
（2）無法蓄積：時間不象人力、財力、物力和技術那樣可以被積蓄儲藏。不論願不願
（3）你是不是每天都會保留一段固定的時間，供下屬向你提出問題，同時在一旦發覺
（3）想想為什麼你的中斷情形無法受控：你不喜歡得罪他人？你喜歡參與每一件事？
（3）我經常采取折衷辦法以避免或延緩不愉快的事是困難的工作。
（3）無法取代：任何一項活動都有賴於時間的堆砌，這就是說，時間是任何活動所不
（4 ）你是不是曾經鼓勵下屬以便條/郵件方式提出問題，而不必親自上門打擾你的工
（4 ）我遭遇了太多足以妨礙完成重大任務的幹擾與危機。
（4）無法失而複得：時間無法象失物一樣失而複得。它一但喪失，則會永遠喪失。花
（5）你是不是立即向下屬回話，使他們不至於認為他們必須經常打擾你，才能立刻獲
（5）當被迫從事一項不愉快的決策時，我避免直截了當的答複。
（6）我對重要的行動計劃的追蹤工作一般不予理會。
（7）試圖令他人為管理者執行不愉快的工作。
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