項目時間管理培訓教材(PPT 84頁)

項目管理-項目時間管理第六講
項目時間管理
項目時間管理概述
概述
概述-進度規劃工具
6.1規劃進度管理
規劃進度管理的數據流向圖
規劃進度管理：輸入
規劃進度管理：工具與技術
規劃進度管理：輸出
6.2定義活動
定義活動的數據流向圖
定義活動：輸入
各個係統之間的關係
定義活動：工具與技術
定義活動：輸出
定義活動：輸出-續
6.3排列活動順序
排列活動順序的數據流向圖
排列活動順序的項目要求
排列活動順序：輸入
活動列表和屬性
排列活動順序：工具與技術
緊前關係繪圖法（PDM）的活動關係類型
排列活動順序：工具與技術-續
依賴關係
活動關係表達
活動的順序分析
排列活動順利：輸出
緊前關係繪圖法（PDM-前導圖）
箭線圖-矢線圖法
6.4估算活動資源
估算活動資源的數據流向圖
估算活動資源：輸入
估算活動資源：工具與技術
估算活動資源：輸出
6.5估算活動持續時間
估算活動持續時間的數據流向圖
估算活動持續時間-續
估算活動持續時間：輸入
估算活動持續時間：輸入-續
估算活動持續時間：工具與技術
參數估算
估算活動持續時間：工具與技術-續
三點估算
估算活動持續時間：輸出
6.6製定進度計劃
製定進度計劃數據流向圖
製定進度計劃：輸入
製定進度計劃：輸入-續
製定進度計劃：工具與技術
關鍵路徑法
製定進度計劃：工具與技術-續
關鍵鏈法
不同的進度製定方法
製定進度計劃：輸出
項目進度計劃（圖）
製定進度計劃：輸出-續
6.7控製進度
控製進度的數據流向圖
進度控製主要關注的內容
控製進度：輸入
控製進度：工具與技術
控製進度：工具與技術-續
控製進度：輸出
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