特許經營管理實務教材(PPT 86頁)

第一章、特許經營的基本原理
第二章、特許經營的本質與發展力
第三章、特許人
第四章、受許人
第五章、特許經營體係的構建
第六章、特許加盟招商
第七章、總部的門店運營管理
第八章、特許經營管理手冊
第九章、特許連鎖企業信息管理
第十章、特許經營18新利真人网 管理
《特許經營管理實務》
核心目錄
學習目標
技能要點
引導案例
第一節、特許經營的含義相關術語
三、特許經營的相關術語
第二節、特許經營的特征與原則
三、特許經營的相關概念
第二節、特許經營的原則、特征
第三節、特許經營的類型
第四節  特許經營與其他經營方式的區別
習題與思考
案例鏈接
學習目標：
技能目標
引導案例
一、優勢
二、劣勢
（二）對受許人的來說
一、特許企業經營的連鎖力
二、特許企業經營的執行力
（二）特許企業執行力的衡量標準
（三）執行力常見的問題
三、特許企業的核心競爭力
本章小結
思考與練習
案例分析
技能目標：
一、特許人概念
二、特許人的作用
三、特許人的市場表現者——特許總部
四、特許人的主要任務
表2-2 組建特許組織的步驟
一、特許人應當具備的基本條件
《商業特許經營管理辦法》第七條
二、成為特許人的充分條件
三、特許人特許經營準備
一、無形利益來源
二、有形的利益來源
1、規模經濟
2.其他項目收入
3.減少費用支出
4.物流成本的降低
本章小結
案例分析
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