如何打造卓越團隊(PPT 75頁)

六、如何打造高執行力的團隊
4、執行力的特征
係統性
全員性
操作性
堅韌性
七、戰鬥力的團隊需要高素質的人員
八、團隊角色的核心——團隊領袖
結論
1、中層比員工不是能力更強，而應當是責任感更強；
2、中層是戰略的第一執行人，中層執行決定部門結果，部門結果決定企業的業績；
3、中層是管理者，管理的核心是檢查，沒有檢查，就沒有企業的正常運行，而檢查就需要強烈的責任心；
中層：請像老板一樣思考、像員工一樣行動
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