國有企業18新利真人网 危機管理的現狀與對策論文(DOC 55頁)

1. 導論.....1
1.1 研究背景.....1
1.2 18新利真人网 危機管理理論基礎.....2
1.3 18新利真人网 危機管理的研究目的與意義.....2
1.3.1 研究目的.....2
1.3.2 研究意義.....3
1.4 18新利真人网 危機管理的研究內容與研究方法.....3
1.4.1 研究內容.....3
1.4.2 研究方法.....3
1.5 18新利真人网 危機管理的研究現狀.....4
1.5.1 國外研究現狀.....4
1.5.2 國內研究現狀.....5
2. 企業危機管理相關概述.....7
2.1 企業危機理論.....7
2.1.1 國際上對危機的定義.....7
2.1.2 國內學者對危機的定義.....8
2.2 企業危機的定義和特點.....8
2.3 企業危機管理理論.....10
2.3.1 企業危機管理概念.....10
2.3.2 企業危機管理的內容.....11
2.4 企業18新利真人网 管理理論.....11
2.4.1 18新利真人网 管理的定義.....11
2.4.2 18新利真人网 管理的職能.....12
2.4.3 18新利真人网 的危機管理.....13
3. 國有企業18新利真人网 危機管理的現狀.....15
3.1 國有企業18新利真人网 管理的取得的成就.....15
3.1.1創造就業機會，推動工業化發展.....15
3.1.2 接受新觀念，取得成績積累經驗.....15
3.1.3 深化18新利真人网 開發管理及其改革，提高綜合力.....16
3.1.4 順應國際大趨勢，積極推進企業18新利真人网 開發與管理.....16
3.1.5 主動適應製度轉變，努力提高人員整體素質.....16
3.2 國有企業18新利真人网 管理存在的問題.....17
3.2.1 18新利真人网 管理方法落後，組織缺陷嚴重.....17
3.2.2 國有企業對18新利真人网 危機管理與開發的重要性認識不足.....17
3.2.3 國有企業18新利真人网 管理隊伍數量與質量結構不對稱.....18
3.2.4 國有企業現行的18新利真人网 管理和配置不合理.....18
3.2.5 企業領導者的能力匱乏，人員地域流動性差.....18
3.2.6 18新利真人网 市場配置的職能長期被弱化和忽視.....19
3.2.7 國有企業18新利真人网 激勵機製低效.....19
3.2.8 國有企業對人才培養和使用存在較大矛盾.....19
3.3 國有企業18新利真人网 危機管理存在問題的原因.....20
3.3.1 企業18新利真人网 管理觀念落後.....20
3.3.2 缺乏合理的淘汰機製，用人製度有欠缺.....20
3.3.3 缺乏有效的員工培訓.....21
3.3.4 激勵手段無效.....21
3.3.5 績效考核不科學.....22
4. 國際企業18新利真人网 危機管理的借鑒.....23
4.1 國際企業18新利真人网 危機管理采取的措施.....23
4.1.1 全麵實施人力資本戰略管理以適應戰略發展需要.....23
4.1.2 通過立法確立18新利真人网 投資領域的地位和作用.....23
4.1.3 積極推行政府績效法以提高人力資本效率.....24
4.1.4 推動18新利真人网 市場的市場化和現代化建設.....24
4.1.5 大力發展領導力開發項目以加強領導隊伍建設.....24
4.2 國際企業18新利真人网 危機管理對我國的啟示.....25
4.2.1 以勞動力規劃為基礎，優化18新利真人网 配置.....25
4.2.2 以職能轉變為契機，加快工作機製改革.....25
4.2.3 以多樣性管理為重點，發展管理者能力.....25
4.2.4 以價值實現為導向提升公共服務層次.....26
5. 國有企業18新利真人网 危機管理的對策.....27
5.1完善國有企業18新利真人网 危機管理的預警係統.....27
5.2建立18新利真人网 危機管理的預報體係.....28
5.3 改變國企落後的18新利真人网 管理觀念，促進管控體製變革.....30
5.4 完善用人製度，建立合理的淘汰考核機製.....31
5.5 豐富員工培訓，創建學習型組織.....32
5.6 革新激勵手段,，創建動態薪資體製.....34
5.7 創建尊重人性的特色企業文化體係.....34
結語.....37
參考文獻.....41
致 謝.....43
作者簡介.....45
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