薪酬設計項目管理教材(DOCX 116頁)

第一節 知名公司的崗位評估要素模型介紹
第一節 薪酬體係彈性模型
第一節 薪酬設計是否一定要購買薪酬調查報告
第一節 適崗度評估應遵循的原則
第一節 “於氏崗位評估九步法”流程詳解
第一節 如何召開薪酬設計項目啟動會議
第一節 如何把握薪酬改革的時機
第二步，項目啟動
第二步：為每個崗位統計公司內部薪酬狀況
第二步：按照“崗位評估九步法”選擇評委的原則確定評委。
第二步：逐個確定崗位評估要素並進行定義。本步驟將在本節2.3中詳述。
第二點：權重分配合理
第二章 薪酬項目啟動
第二節 薪酬改革的三個層次
第二節 兩個適崗度評估模型
第二節 如何查看薪酬調查報告
第二節 高管崗位薪酬體係設計與考核機製
第二節 如何設計符合公司付酬價值觀的崗位評估要素模型
第二節 “崗位評估九步法”蘊含的八個公平機製
第二節 如何引導高層與HR在項目思路上保持一致
第二：節約時間。
第五、不購買薪酬調查報告
第五、達到各項既定目標
第五步 評委對標杆崗位進行匿名評估
第五步，薪酬結構設計
第五步：為每個維度付值。本步驟將在本節2.6中詳述。
第五步：18新利真人网 部確定員工預算薪酬
第五步：選取薪酬數據
第五章 薪酬結構與薪酬水平設計
第五節 銷售類崗位薪酬體係設計與考核機製
第五節 如何製定一個可行的項目計劃書
第五節 薪酬機製設計
第五：崗位薪酬福利水平分析
第八步 根據新評估標準評估其它崗位
第八步，適崗度評估
第八步：設計薪酬結構之崗位等級表
第六、員工利益受損
第六、獲得廣泛認可的結果
第六步 18新利真人网 部彙總評分，修訂離散分數
第六步，薪酬體係設計
第六步：崗位薪酬區間提出綜合建議（橫向）
第六章 薪酬體係設計與激勵
第六節 成功的薪酬設計必須遵循的五原則
第六節 如何設計一個可以洗腦的培訓課件
第六：各層級薪酬結構（體係）對比分析
第十一步：測算最低或最高薪酬---薪酬結構設計之薪酬水平設計
第十二步：公式計算各職級薪酬
第十步，薪酬落地
第十步：設計職級、級幅度、等幅度
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