研發多項目管理教材(PPT 67頁)

研發管理係列
課程中用到的縮略語
對企業核心價值鏈的理解
研發成熟度不同階段的關注工作重點
研發多項目管理概述
項目的定義
研發項目的多樣性
什麼叫項目管理
項目管理發展曆史
項目管理九大領域
項目管理的目標
項目管理概覽圖
Project、Project Portfolio、Product、Multiple Project
業務擴展路線圖
高效研發多項目管理體係
決策機製 + 組織支撐
產品戰略是業務決策的中心
願景、使命與戰略目標
產品戰略需要貫徹落實、監控
為什麼需要階段決策評審
產品審批委員會（PAC）的權力和責任
業務決策評審
項目範圍不斷清晰和完善
產品線組織建設
分層分級的職責定義與協同
PAC、PMT、PDT、LMT
核心小組的構成
核心項目小組組長LPDT的職責
核心小組成員的角色及義務
外圍小組成員的角色及義務
職能部門經理的角色及義務
規劃 + 平台
產品開發與技術開發相分離：異步開發模式
預研、產品和技術開發分離
技術開發的成果轉化
技術開發概要流程定義
如何選定目標市場？
資源 + 管道 + 報告
資源管理係統
研發體係18新利真人网 的管道管理
分層彙報機製
演練
計劃+度量+衝突+控製
結構化的產品開發流程
拆分關鍵活動，縮短項目周期
快速跟進法
產品開發流程落地執行
項目級度量分析
項目計劃控製的必要性
項目控製路線圖
工作日誌=個人周報
項目報告機製
什麼是風險
風險評估
四種風險響應措施
項目經驗教訓總結
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