某集團的戰略管理論文(DOC 65頁)

第1章 緒 論.....1
1.1 問題的提出.....1
1.2 國內外研究現狀.....2
1.2.1 國外家族企業戰略理論與實踐研究.....2
1.2.2 國內家族企業戰略理論與實踐研究.....4
1.3 本文研究內容及研究方法.....5
第2章 家族色彩濃厚的ABC集團成長曆程與困境.....6
2.1 家族企業的釋義與普遍性.....6
2.2 家族企業的先天優勢.....9
2.3 家族企業的後天不足.....11
2.4 ABC集團的發展曆程.....13
2.5 ABC集團麵臨的困境.....16
2.5.1 多元化戰略導致現金流的窘迫，出現結構性停滯.....16
2.5.2 家族式管理的信任危機.....16
2.5.3 家族式管理下的人才流失.....17
2.5.4 “觀眾”與“看客”文化以及低士氣的彌漫.....18
第3章 困境的戰略分析.....19
3.1 外因分析.....19
3.1.1 民營企業的經商環境.....19
3.1.2 證券市場的逐步規範化.....21
3.1.3 民營家族企業融資渠道分析.....23
3.2 內因分析.....25
3.2.1 族企不分，合理的公司治理結構殘缺.....25
3.2.2 企業戰略缺乏係統性.....27
3.2.2.1 ABC集團產業定位分析.....27
3.2.2.2 ABC集團戰略定位分析.....30
3.2.3 企業文化缺失.....36
第4章 戰略管理.....42
4.1 戰略選擇原則.....42
4.2 能力聚焦戰略.....43
4.3 係統平衡戰略.....43
4.4 文化戰略.....47
4.54 戰略發展模式分析.....48
4.45.1 內部整合創新型成長模式.....49
4.54.2 外部聯“網”型成長模式.....50
第5章 戰略管理實施的對策.....51
5.1 實行家族式企業發展的戰略化管理.....51
5.2 堅持家族式企業的製度創新.....52
5.3 建立科學的家族式企業權力傳承方式和程序.....53
結 論.....54
後 記.....55
參考文獻.....56
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