如何打造企業執行力文化(PPT 59頁)

你有溝通能力嗎？
作為一名管理者，我。。。。。。
1、花時間與人溝通12345
2、遇到意見分歧時，能傾聽他人意見12345
3、詢問別人來獲得更多的信息12345
4、解釋我對事情的理解12345
5、征詢他人的意見12345
6、即使他人持反對意見，也能表示認可12345
7、尊敬但不失尊嚴地對待別人12345
8、尋求大家都讚同的解決方法12345
9、貫徹我的承諾12345
10、堅持並確保積極的溝通12345
11、通過很好的眼神交流和身體語言來關注下屬12345
12、總之我很關注他人的情況和需求12345
問題：
上級布置任務的時候,如果布置得不清楚,誰應當對此負責
下級-上級
為什麼不能“一竿子到底”？
那樣做的話，你的下屬和下屬的下屬都在等著你失敗：因為隻有你失敗，
才顯出他們是正確的，你也才會真正尊重他們的意見！
領導應該多做第二象限的事情
人們隻會做你檢查的事情，而不會去做你希望的事情。
檢查和監督就是讓下屬進化，把風險控製在發
生之前，使得下屬知道如何做事！
500強排名第一沃爾瑪的管理風格
－－仔細檢查式的管理（讓你精疲力竭的管理）
風險不對等是檢查和監督的理由
企業與員工之間的關係是商業交換關係
老板會重用誰？
商業交換的本質是結果交換
3S建立的是對事不對人的結果導向體係
我們說的就是我們做的
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