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團隊贏在執行培訓課件(PPT 96頁)

所屬分類:
執行力
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贏在執行, 執行培訓, 培訓課件
團隊贏在執行培訓課件(PPT 96頁)內容簡介
觀念是成功的首要因素
學習是成功的關鍵要素
改變是成功的源泉動力
勤勞是成功的唯一保證
團隊贏在執行
黑白分明
狼性領導原則:培養一個強大團隊的哲學
整體至上
血濃於水
所謂職業化,就是利益背後的原則高於一切
製造危機
為什麼優秀的公司都強調危機?
傑克.韋而奇的三不一結果
結論:
中層執行力
中層決定成敗
中層的定位
資產 負債
中層的作用
放大鏡原理
中層的角色
大多數中層雖然職位變了, 但思維還是員工層次
如何讓中層當好司機?
中層的目標
基層執行力
無條件執行
麥當勞為什麼如此強大?
哥倫布是如何發現美洲大陸的?
認真
中國足球毀於什麼?
有時候你贏了卻是輸了, 有時候你輸了卻是贏了
我們的榜樣是:阿甘
物超所值10倍以上
專注
客戶價值執行的方向
客戶價值是由企業員工集體創造的:
問題:
問題的根源----客戶價值
窮人為什麼窮?
為什麼同樣的人生 會有不同的結果?
窮人貧窮的原因
什麼樣的人是執行型人才?
執行型人才的三大標準
堅守承諾
堅守承諾對執行力的意義
戈恩,我沒有一個假如
大家都能完成的事情,還用得著承諾嗎?
什麼是承諾
結果導向
決不放棄
執行標準 結果VS任務
什麼是結果?什麼是任務?
結果三要素
任務有三事
小李是怎麼做的?
誰是有執行力的員工?
這些都不是結果!
完成任務≠獲得結果
如何做結果
用外包思維分格結果
如果是EMS,如果是FEDEX?
理解結果最重要的思維轉換---外包
假如你做不出來, 我可以外包給別人做
底線思維
結果的本質是商業交換
製度化的優勢
無情管理
絕情製度
所有企業的成長一定都是建立在
員工成長的基礎上
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