執行力培訓教材(PPT 66頁)

一、什麼是執行力
1.認識執行力
2.執行力特征
3.執行力高效模式
4.西點軍校軍規
二、執行力不佳的原因分析
1.意識
2.心態
3.流程
目錄
4.作風
5.溝通
6.利益
7.首腦
8方法
9習慣
10技能
三、怎樣提高團隊執行力與凝聚力？
1.態度
2.企業管理
3.信念
4.自律
5.忠誠
四、自我管理的技術與竅門
知行合一
弟子規
三度實踐
務實務虛
時間管理
什麼是執行力
1、認識執行力
執行力差的表現
2 執行力的特征
（一）係統性
（二）全員性
（三）操作性
（四）堅韌性
自主力 投入度
忍耐力 細致度
溝通力 誠信度
判斷力 求勝心
學習力
案例分析：亮劍的執行力精神
1、通過案例欣賞後您認為什麼是執行力？
2、你認為執行力的好壞受哪些因素影響？
感悟
執行力就是按照公司的要求不折不扣的把事情執行到底。
執行力就是貫徹公司戰略意圖，完成預定目標的操作能力。
……
執行力的重要性
（一）保證公司目標得以實現。
（二）保證公司製度得到落實。
（三）保證公司各項工作按質按量完成。
（四）保證公司經濟活動有序進行。
（五）混沌環境需要執行力的破解。
（六）二分策略 ，八分執行。
（七）大多數企業失敗在缺乏執行。
（八）執行就是把領導的思想轉化為行動。
（九）高層的理念
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