職業經理的十項管理技能訓練教材(PPT 77頁)

教練技術的起源
教練時代已經來臨
傑克.韋爾奇與教練
什麼是教練
教練定位
教練技術定義
教練的角色
案例
教練的著眼點
教練的著眼點-關於被教練者
關於體驗
德魯克公式（教練的核心價值）
教練製勝的信念
做教練式的經理
1.言傳身教
2.教練的目的在於幫助下屬學習
3.協助下屬解決特定的問題
4.直接運用在工作上
5.了解下屬的需求
6.不要一視同仁
做教練式經理還需要注意兩個問題
改變模式
意願與技能：四象限法
提示
【本講總結】
教練與培訓（Training)
教練與培訓的區分
教練與顧問
教練與指導
員工缺什麼？）
企業教練與傳統管理者
教練的標準
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