職業經理人入門培訓課件(PPT 104頁)

經 理 標 杆
關於本課程：
我們今天要討論的話題：
例：某知名IT企業對職業經理人的定義
什麼是管理者
第一個話題：
管理者最主要職責：帶領團隊達成良好績效
管理者重要特征之一：富有影響力和推動力
管理者重要特征之二：充滿預見性，決策果斷細致
管理者做哪些事：管(事)理(人)
管什麼事？先搞清楚五個問題
管理者的角色
管理者的素質要求（綜合）
不同職位中高績效任職者的動機結構特性
基本的18項素質：
管理者素質要求（雷達圖）
管理者的素質（映射）
管理者的素質
職業經理知識技能要求（總體）
職業經理的技能提升路徑
職業經理的技能提升階段培訓
如何理解自己所處的環境?
關心同事,以及來自外部的主要人員
名 單：以機關某部門產品經理為例
人員層麵：
組織層麵：
主要客戶群
市場地位
市場份額
客戶滿意度
曆史銷售額
業務現狀
近期目標與
工作重點
管理者的主要工作是什麼，怎麼做？
良好績效的有效途徑：目標與任務管理
設定和
分解目標
設定中短期目標
具體的（Specific）
可衡量的（Measurable）
可達到的（Attainable）
相關的（Relevant）
基於時間的（Time-based）
可衡量的，才是可管理的
把目標分解到每個下屬
從長期目標找到任務目標
把握業務重點，對任務按重要性排序
隻做重要的事：按“原則”行事
合理配置資源：人、財、物、時間
..............................