傑出班組長提升篇(DOC 31頁)

一、 以其人之道還治其人之身
一、 在職訓練的必要性
一、內修、在修為，在涵養，在學識，在氣度
一、確定決策目標
一． 認識班組長
一．主動表現你的進步
一．每個人都有自己的位置
三、 冷處理，令其“自絕於人民”
三、單獨的崗前訓練
三、反應
三、選擇最佳方案
三． 重視八小時外的“表現”
三．讓員工看到希望的遠景（內容省略）
二.新員工的訓練方法
二、 在職訓練的主要內容
二、 感化收服，使之心服口服
二、擬訂可選擇的方案
二是可建立聯絡小組，讓別人來“收拾”他；
二． 在同事中表現主動合作
二．保持員工對工作的企業管理
二．班組長的具體工作
二．評價、反應
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