某電聲有限公司班組長工作手冊(DOC 52頁)

第一章 如何開早會…1
一 早會前的準備…1
二 早會相關內容…1
三 其它注意事項…1
第二章 組織生產……2
一 生產前準備……2
二 確認首件3
三 巡線……3
四 換線轉產4
五 產品完工驗收…4
六 生產過程中異常情況處理……5
第三章 設備、測量儀器、工裝管理9
一 設備、測量儀器、工裝管理原則……9
二 班組長應負的職責……9
三 設備、測量儀器、工裝管理內容……9
四 設備、測量儀器、工裝管理的注意事項……10
第四章 “5S”管理…11
一 “5S”活動的含義……11
二 “5S”管理的前期準備11
三 現場“5S”管理的內容12
四 現場“5S”管理的檢查和考核……13
五 “5S”管理的注意事項……14
第五章 人員管理…16
一 人員補充及新員工管理……16
二 員工培訓……19
三 員工考核與工資分配21
四 員工激勵……23
五 假期管理……24
六 辭職管理……25
七 員工檔案建立26
第六章 溝通協調…29
一 對溝通的理解29
二 溝通的形式…29
三 班組長日常溝通的對象、內容、形式、頻次及要點……30
第七章 表單的填寫33
一 每日需填寫的表單…33
二 每月需填寫的表單…35
三 其他…35
第八章 下班前準備及工作總結…47
一 下班前準備內容……47
二 工作小結……47

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