工廠成本管理與控製培訓課件(PPT 51頁)

1、認識成本
1.1企業的使命與目標
1.2成本的意義
1.3成本的定義
1.4成本的構成
工廠成本管理與控製
1、認識成本1、1企業的使命與目標
1.3、成本的定義
2、成本管理概論
2.1.3、成本管理的目標
成本管理的基本目標是提供信息、參與管理。
2.3、成本降低原則
2.4、MBO與成本降低體係
2.4.2、成本降低體係
2.5、成本的歸口與分級長管理
2..5.1、成本的分級
2.5.1.2、部門級成本管理
2.6、成本管理的基礎
3、材料成本降低
3.2、材料成本降低
3.3、采購與倉儲成本降低
4.3.3、工作地布置的類型原則
4.3.4、設備布置問題之時機
4.3.5、五種生產線流動模式
4.4、產能平衡
4.4.2、生產線平衡性衡量
4.4.3、平衡生產線的方法
4.1、製造成本構成
4.2、企業總體布局與規劃
4.2.2.2、有利於提高經濟效益
4.2.3、廠區平麵布置的程序
4.3、車間布局與規劃
4.6.5、品質成本管理流程
4.6.6、改進品質
4.7、效率改進
4.7.2、影響生產性的因素
4.7.3、提高生產性
4.5、產品認證關聯成本
4.6、品質成本
4.6.2、品質成本的分類
4.6.3、品質成本平衡曲線
4.6.4 ② 、品質成本構成的最佳比例
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