工廠全麵成本控製與現場改善培訓課件(PPT 65頁)

第一講 微利時代—要不得的成本意識
第二講 了解最新的成本管理趨勢與分析企業管理現狀
第三講 浪費是成本管理的“天敵”
第四講 通過班組的改善來消除浪費
第五講 工廠成本是怎樣煉成的
第六講 工廠製造成本降低的方向
第七講 降低成本工作的推行
工廠全麵成本控製與現場改善
課程說明
第一講
挑戰企業生死存亡的時代來臨了
第二講
世界先進國家降低成本的新趨勢(日本、美國）
第三講
1 不良改正的浪費
2 製造過多的浪費
3 加工過剩的浪費
4 搬運的浪費
5 在庫量過多的浪費
6 等待的浪費
7 管理浪費
第四講
5S的來源與6S的管理
6S活動的定義
八大浪費
2 製定作業標準，嚴守標準化作業
3 看板管理的生產方式
看板內容
4 推行目視管理
目視管理實施要點
5、走動管理與“三現主義”
6、5問必答
7、 IE方式浪費消除法
8、何謂TPM
第五講
全麵成本管理
第六講
1、班組經濟指標量化—定額管理與內部結算方式
（1）經濟指標確立
（2）內部結算方式
2、改進質量
注意質量可以降低成本
3、庫存量的降低
庫存過大的缺點
庫存過小的缺陷
集中大倉庫比零星小倉庫有何優點
4、設備優化
5、降低人工成本
6、確保生產計劃與交期
根據基本日程製定生產計劃的方法
致力於縮短從訂貨到交貨的時間
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