供應商管理培訓課件(PPT 93頁)

什麼叫供應商及供應商管理？
供應商管理一般過程及組成？
供應商數量多少個比較合適？
供應商的評價指標都有哪些？
供應商如何選擇、認證及評價？
如何保持與供應商的良好關係？
勞動部高級采購師培訓
關於培訓學習
交流一個案例
思考6大問題
本章目錄
第一節 供應商關係管理
一、供應商戰略聯盟關係的建立
供應商評價
有關供應商管理辦法中的供應商評價
2、不適宜建立供應商聯盟關係7種的情形
3、采購戰略聯盟方案設計
（1）設計采購聯盟關係的緊密程度
（2）確定采購聯盟的基本組織5原則
（3）起草采購戰略聯盟協議
（4）確定采購聯盟的組織形式和任務
二、製定供應商經濟補償的原則
1、分析糾紛產生的原因
2、經濟補償的原則
3、經濟補償的4種方式
三、相關知識：改善供應商關係的戰略意義
模型評價評述
3、改善供應商關係的戰略意義
四、相關知識：供應商關係演變
五、相關知識：世界級供應商開發
3、世界級供應商開發過程
第二節 供應商績效評估
引例——ＴＣＬ公司科學考評供應商
結合案例思考如下問題
一、供應商績效評估指標體係
1、質量指標4體係
2、供應指標3體係
3、經濟指標3體係
3、經濟指標5體係
4、支持、合作與服務指標7體係
二、供應商績效管理方案的製定
明確供應商績效考評目的
製定供應商績效管理的原則
供應商評價指標構建與4方法
加權法與案例分析
案例分析—題支
計算結果
成本比較法特點與案例分析
案例題支
供應商績效評估結果的應用——激勵
供應商績效評估與信用
企業供應商考評
三、供應商獎懲辦法
四、相關知識；供應商績效評估係統的構成
五、相關知識：采購商—供應商滿意模式
第三節 供應鏈管理
有人說
到底什麼原因導致了三鹿的破產呢？
實際上是三鹿供應鏈出了問題
供應鏈結構圖
一、供應鏈管理係統設計
1、供應鏈係統信息集成
2、供應鏈係統信息設計
3、共同配送體製設計
4、供應鏈係統的組織關係協調
牛鞭效應
牛鞭效應的原因
解決供應鏈不協調的措施
二、供應鏈構建中的企業角色
2、核心企業的類型
相關知識，會涉及到以下幾個問題
一、供應鏈一體化
供應鏈分層結構示意圖
2、供應鏈管理的定義
二、供應鏈管理的內容與原理
2、供應鏈管理涉及的內容
3、供應鏈管理體係結構的6基本原則
4、供應鏈管理的特點（基本思想）
（1） 核心能力
（2） 業務外包
供應鏈核心能力與業務外包圖
（3） 競爭合作
三、供應鏈管理與傳統采購管理的區別
2、從采購管理向外部資源管理轉變
3、從一般買賣關係向戰略協作夥伴關係轉變
四、供應鏈管理在現代企業中的應用
五、麵向供應鏈的物流信息係統
2016年國家采購師報名正式拉開帷幕
..............................