采購管理與供應商管理教材(PPT 61頁)

采購管理與供應商管理
一.采購的重要性
（二）滿足製造產品需求
（三）采購的戰略角色
（四）中國企業采購環節改進空間巨大
二.采購的一般流程
一、供應商選擇的一般步驟
二、供應商選擇的評估要素
三、評估與選擇方法
評估舉例
四、Lehmann和O’shaugnessy
選擇方法
Elizabeth Wilson評估指標
Lehmann和O’shaugnessy評估指標
新的選擇決策
一、ABC層次係統
二、訂購數量與時間
訂購數量與時間例
三、數量折扣
折扣模型
四、訂貨數量分配
訂貨數量分配例
五、中國企業采購管理
(二)亞星的購銷比價管理
一、供應商管理目標及戰略
二、供應商關係分類
(二)長期目標型
(三)滲透型
(四)聯盟型
(五)縱向集成型
三、供應商分類管理策略
四、供應商關係管理舉例
精益生產方式的供應商關係管理舉例
精益生產方式的供應商關係管理舉例
(二)邯鄲鋼鐵公司的供應商關係管理
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