某公司經營體實施啟動大會(PPT 42頁)

每一位員工都是主角
（1）京瓷會計原則
不拘泥於會計常識，回歸事實本質。
一一對應原則
物資一流動，馬上開具票據
雙重確認原則
至少由兩人確認數據（保護員工）
完美主義原則
肌肉型經營原則
沒有贅肉
無長期庫存
現用現買
固定資產的投入謹慎
提高核算原則
現金本位經營原則
會計利潤PK現金
玻璃般透明的經營原則
（2）獨特的單位時間核算製
追求“兩化”：
銷售最大化
經費最小化
以市場價格為基礎
力所能及
製造和銷售部門都是盈利部門
用金額表示目標和成果
每天進行核算
用核算表統一運作管理
阿米巴之間可以調撥時間
將核算時間精確到0.5小時
（3）單位時間核算計算方法
訂貨型生產方式：
單位時間核算=結算收益÷總時間
----打造企業管理四射的集體
用意誌來製作核算
製定年度計劃
自上而下製定
按月度製定
範圍涵蓋：銷售額、產值、單位時間、設備、人員
上下反複溝通
領導必須具備強烈的願望
整體認同
..............................